市委副书记黄爱军调研苏州农发集团

 5月17日下午

市委副秘书长徐本，市委农办（市农业农村局）、市粮食和物资储备局、市国资委相关负责同志参加调研。

陆慕农贸市场

陆慕农贸市场由农发集团下属农产品公司改造建设并负责管理运营，改造项目总投资2100万，改造面积约10000㎡，共有商位220个，辐射3公里范围内12万居民，改造提升以菜场为载体丰富一刻钟便民生活圈各业态。

黄爱军说，陆慕菜市场建设运营成效显著，下一步要充分发挥国企作用，利用现有农贸网点的平台优势，持续增加万家邻里农贸市场网点数量，充分发挥平抑菜价的作用。

上高路农产品批发市场

上高路农产品批发市场占地面积约120亩，主要从事蔬菜、猪肉、水产、冷冻、粮油、豆制品等农产品批发业务。作为市级国有农产品批发市场，当前日交易量稳定在500吨左右，供应辐射相城区、姑苏区和工业园区，同时直供常熟、太仓、张家港等主要蔬菜产区，增加了本地农产品的直供渠道，更好地满足了苏州市民对本地新鲜蔬菜的需求。

黄爱军说，上高路农产品批发市场在疫情期间很好地承担了保供职责，下一步要对标南环桥批发市场，提升运营管理能力，发挥国企优势和市场效应，助力菜篮子保供稳价。

专题调研座谈

实地调研后还召开了专题调研座谈会。集团董事长俞颂家详细汇报了集团基本情况、近年工作成效以及下一步重点工作。

黄爱军充分肯定了农发集团近年来所取得的发展成效。农发集团按照市委市政府决策部署，对发展定位和肩负使命有新认识，对工作谋划有新思路，对市委市政府重点工作落实有新成效，对各相关政府部门、各板块协同对接有新举措。农发集团作为国有企业，要肩负起新时代“三农”工作、乡村振兴工作推进中的责任和使命。农发集团要围绕市委市政府对集团的定位和要求，进一步加强研究、理清思路、明确重点、科学分工、协调资源、抓好落实，确保贯彻落实好市委部署要求。农发集团要认识到自身既姓“农”，也姓“国”，尤其要针对中央、省委、市委提出的国有企业改革发展一系列要求认真研究，落实到位，进一步提升发展活力和影响力。

黄爱军要求集团近阶段重点做好以下四方面工作：一要切实担起重要农产品保供职责。农发集团在以粮食为主的重要农产品保供中，要更好地肩起职责担当，重点围绕粮食储备、域内外粮仓建设、农批市场建设，包括参与高标准农田建设等继续深化推动。二要积极参与推动苏州农产品品牌建设运营。积极研究、参与苏州农产品品牌的建设运营（碧螺春、大闸蟹等），要有新思路和新作为。三要加大金融服务乡村振兴工作力度。农村金融板块要发挥国企资源优势，加强市区联动，为“三农”和乡村振兴工作提供更好地融资服务，既要把控好风险和成本，又要加大乡村振兴建设工作的参与力度。四要发挥好农产品供应链平台优势推动乡村振兴工作。要运用好集团农贸市场和农批市场的资源、平台优势，加强自身发展的同时，要研究如何在乡村振兴工作中发挥更大的作用。

黄爱军对下一步集团发展明确要求：一要加强农业专业知识学习。作为市属唯一涉农国企，责任大、任务重，集团班子除了要加强政治学习外，还要加强“三农”领域相关知识的学习和研究。二要加大产融结合。要研究集团金融和实业两块如何更好系统融合，围绕金融优势，发挥金融作用，形成整体合力，更好地为“三农”提供服务。三要加强资源整合。农发集团未来要向资源整合者角色转变，以资源整合者的思维研究乡村振兴工作。探索运用建设运营农贸市场的理念、经验和优势来经营一个村、一个片区，加强与乡镇和优势企业合作，更好地推动乡村振兴工作。四要加强风险防范意识。作为国有企业一定要有风险防范意识，确保稳步发展。集团正在推进的全业态信息化建设一方面有利于内部管理，另一方面有利于风险防范。五要加强队伍建设。加强农业专业人员的储备，集团班子要认清自己的职责使命，进一步明晰思路，谋划举措，加强乡村振兴工作的学习和研究。